4月12日，公司召開2024年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會，公司黨委書記董事長徐少華出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李登祥部署重點工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理吳繼成主持。

會議通報了公司2024年一季度項目管理綜合檢查情況，子分公司產(chǎn)值完成情況、工期履約與決算去化情況，部分項目經(jīng)理做了交流和表態(tài)發(fā)言。

徐少華強調(diào)，一要錨定打造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，加強項目管理，樹立交航形象，堅持以現(xiàn)場帶動市場，積極拓展二次經(jīng)營。二要扎實開展項目管理強化年活動，樹高標(biāo)桿，聚焦6項突出問題，落實6項重點工作，抓深抓細(xì)抓出實效，切實提升項目履約創(chuàng)效能力。三要強化全局思維，切實擔(dān)起責(zé)任，緊盯目標(biāo)抓落實，齊心協(xié)力，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

李登祥指出，一要堅定發(fā)展信心，知難而進，推進改革創(chuàng)新。二要積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強人才培養(yǎng)。三要轉(zhuǎn)變思想，狠抓工作作風(fēng)，強化任務(wù)落實，確保按時保質(zhì)保量完成工作。四要開展“六個嚴(yán)禁”專項檢查。五要責(zé)任再向上壓實，嚴(yán)格獎懲，以考核促提升，以獎懲鞭策后進，對連續(xù)檢查得分處于末位的項目加大懲處力度。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人及全體項目經(jīng)理現(xiàn)場參會。