5月6日至10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順，在集團(tuán)經(jīng)營部主任陳傳文、改制辦主任黃代等陪同下，對集團(tuán)所屬單位資質(zhì)換證工作進(jìn)展情況進(jìn)行走訪調(diào)研。

調(diào)研中，許總認(rèn)真聽取了有關(guān)單位的情況匯報。按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)研組一行對各單位資產(chǎn)狀況、建造師資源、職稱人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人以及設(shè)備等六個方面進(jìn)行了摸排，并針對各家單位所存在的不同問題研究解決方案和對策。許總強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必高度重視資質(zhì)換證工作，要建立一把手負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位資質(zhì)換證工作的各方面要素，確保換證工作順利通過。

許總還結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營工作現(xiàn)狀，要求所屬單位認(rèn)真思考研究：一、如何發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量與成效，集團(tuán)公司如何做好對所屬單位的幫助和服務(wù)；二、如何做好合肥市場的經(jīng)營工作，提高本土市場占有率；三、針對國內(nèi)、國外兩個市場，如何加大集團(tuán)與省屬企業(yè)的橫向聯(lián)動。