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安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2014年工程管理總結(jié)暨2015年一季度工程管理工作會(huì)議
時(shí)間：2015-01-23
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2015年元月21日，集團(tuán)2014年工程管理總結(jié)暨2015年一季度工程管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2014年四季度及全年工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)2014工程管理工作做了總結(jié)，對(duì)在集團(tuán)四季度項(xiàng)目管理檢查中成績(jī)優(yōu)秀的單位和項(xiàng)目部做了表彰，安排了2015年年度及一季度工作計(jì)劃。
會(huì)上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目盈利能力對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性，分析了2015年工程管理工作的壓力，并就2015年年度及一季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各單位應(yīng)圍繞基礎(chǔ)管理年活動(dòng)主題，充分利用集團(tuán)內(nèi)各類資源，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，挖潛項(xiàng)目盈利能力；二是工程管理系統(tǒng)應(yīng)深入思考2014年四季度項(xiàng)目管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，堅(jiān)決整改，在后期項(xiàng)目管理中杜絕同樣問(wèn)題發(fā)生；三是重視相關(guān)制度細(xì)化落實(shí)，《項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目考核辦法》和《項(xiàng)目資金支付流程》作為集團(tuán)項(xiàng)目管理原則性、通用性管理辦法和制度，在實(shí)施中各單位需結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況，合理改進(jìn)，創(chuàng)新模式，完善項(xiàng)目管理制度建設(shè)；四是重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展項(xiàng)目管理先進(jìn)單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高項(xiàng)目管理水平；五是做好春節(jié)前后項(xiàng)目安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，為2015年年度工作創(chuàng)造良好開(kāi)端。
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